経営コンサルタントの問題点（名古屋）

最近住宅見学会などのイベントに参加する事が多いのですが、イベントの中でも多いのが、コンサルタントさんが、テーマについて説明する、セミナー形式のイベントが多いです。名古屋で経営コンサルタントをしている友人も、この間、不況と自己資金について話して来たそうです。不況だからこその、国からの優遇があるようで、自己資金の一部として、国の制度を使い、お得に家を建てようといった内容だったそうです。
世の中には、色々な業種の経営コンサルタントがいますが、では実際に経営コンサルタントは、どんな仕事をしている人たちなのでしょうか。経営コンサルテイングを名古屋でしている企業との話しをもとに、色々と書いてみたいと思います。
経営コンサルタントは、企業の現状を把握して、その企業が抱えている問題を明確化し、問題解決のアドバイスを行う事を仕事をしている人です。
経営コンサルティングの業務範囲は、M&A・他業種進出/撤退・資産流動化・分社化・社内カンパニー制・組織改革・新商品開発などがあります。
アメリカでは、特定の業界で幾つもの企業においてキャリアを積んだ後で独立し、顧問業を営むということが専門職を中心とし発展し、また同時期に発展した経営学とともに、これらを基礎にした顧問業を専門とする経営コンサルティングを主業務とする企業が誕生、従来行われていた知識・ノウハウを教授するだけの業務内容から、戦略などの企画・参謀としての役割を果たす役目へと発展していきました。
コンサルタントの仕事であるコンサルティングとは、相談に乗る事です。広い意味では、ほとんどの企業が取引先にコンサルティングを行っている事になりますが、その為現在多くの企業が、業務範囲としてコンサルティングをうたっています。しかしそもそもコンサルティング企業は、業務の問題解決の提案や改善などを行う事が仕事であるため、提案自体を売る企業が、コンサルティング会社と言えるでしょう。
このような形のコンサルタントですが、コンサルタントになるための資格はありません。自分がコンサルタントを称したら、その時点でコンサルタントになるのです。
資格が必要ないコンサルタントではありますが、世界的に見ると、MBAを持っている人が経営コンサルタントとして、コンサルティングを行っている例が非常に多いです。
最近では不況の影響もあり、お金の流れだけをコンサルティングするのではなく、マーケティングを軸として、売上の向上や集客などのアドバイスを行うコンサルタントも多く、資格よりも実績などでクライアントから選ばれる事が多い。
多く聞く問題点として、一部のコンサルタントは、戦略を立てるだけで、その後は放ったらかしであったり、経営資源と照らし合わせて考えると出来っこない戦略を立てたりなどの、はったり・張りぼて・絵に描いた餅、などの悪評があります。
そのような問題もあり、近年コンサルタント企業というだけで、悪いイメージを持たれる場合も多いのです。
このように、まだまだ問題の多い日本のコンサルテイング業界ですが、団体も色々と出来たりと、向上はしているようなので、近い将来規格が統一化され、利用者にとってわかりやすいコンサルテイング業界となるでしょう。